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美的彩票app下载_木桶效应相信大家都听说过吧,那小编今儿就说说你不知道的木桶效应的运用,在挑选对象的时候,木桶效应也将是你得力助手,它能帮助你衡量对象是否值得你用真心对待,因为你不光看到他优秀的一面,你还将通过他的缺点,全方位的判定他是否真的是你理想对 象。

人们对木桶效应的理解应该是这个样子的,木桶效应告诉我们一个木桶的容水量取决于它最短的那块板,从而引导出衡量事物的优劣取决于它的缺点有多少。盛水的木桶是由多块木板箍成的,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板,劣势决定优势,劣势决定生死,这是企业界最知名的管理法则。

若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的限制因素(或称短板效应)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为木桶原理,或木桶定律,又称短板理论。

木桶效应给了我们很多启示,让我们从简单的木桶漏水中学习到了很多哲理,并通过不断延伸应用到我们的生活中,启示1:改变木桶结构可增加储水量,从木桶原理中,我 们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。 在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。

启示2:通过激励让"短木板"变长,毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工 。管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气,从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。

启示3:别让"短板"葬送自己,如果把木桶比做人生,那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。比如,很多人不注意个人习惯,导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的"短板",因为它们的存在,制约了一个人才能的发挥。有时候,一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以,我们不能被缺点牵着鼻子走,而要主动将"短板"加长,将缺点纠正过来。 

新的木桶嫌疑是在原有的木桶效应中进行改进,并对旧木桶效应采取给予肯定和总 结,我们知道的木桶定律 ——桶装水的多少,取决于最短的一块板子。传统的木桶定律只是考虑了一个方面,我们还应该考虑更多方面,具体如下。第一、一木桶能够装水的多少,由最短的木板 决定。这点大家都知道,不在累述!

第二、一木桶能够装水的多少,还由木板和木板之间的紧密度决定。如果木桶的木板之间缝隙很大,我想也装不了水的,对不对?如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙,一定可以装水的,对不对?在一个团队中就是团队的凝聚力会决定团队的业绩。一盘散沙vs一盘钢筋水泥混合物结果可想而知。

第三、一木桶能够装水的多少,还由桶底的大小决定的。试想桶底很小,木板再长、木板的紧密度再高,也装不了多少水。在一个团队中,这个的表现就是领导者的格局的大 小。大 格局的领导者,可以开创不 一样的局面;小格局的领导者,能力再强也不能够开创很大的局面。

第四、一木桶能够装水的多少,还由最短的板能否更换升级决定的。试想老板如何关注短板,并且纠正和训练短板,可以避免其他板想做短板的意图。

新木桶定律的三个方面,不可以单独的而言。他们三者之间的关系就像是乘法一样缺一不可。我们要综合的来看新木桶定律,不可以只是从单一的方面来看。

都说木桶效应实际运用起来非常有效,那我们木桶效应在实际运用的案例,有一个华讯公司员工,由于与主管的关系不太好,工作时的一些想法不能被肯定,从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧,摩托罗拉公司需要从 华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是,华讯的总经理在经过深思熟虑后,决定派这位员工去。这 位员工很高兴,觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前,总经理只对那位员工简单交待了几句:出去 工作,既代表公司,也代表我们个人。怎样做,不用我教。如果觉得顶不住了,打个电话回来。

一 个月后,摩托罗拉公 司打来电话:你派出的兵还真棒!我还有更好的呢!华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。这位员工回来后,部门主管也对他另眼相看,他自己也增添了自信。后来,这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

华讯的例子表明,注意 对短木板的激励,可以使短木板慢慢变长,从而提高企业的总 体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平,更应把所有的人 融合在团队里,科学配置,好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题,是组织的问题。

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水 桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

若仅仅作为一个形象化的比喻,水桶定律可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比 喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的水桶不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而水桶的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

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路人甲

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